勉強になった、回覧の話（プロジェクトの分岐点）

最近、回覧物を見ていて気になったので、メモ。

プロジェクトを進めていく上で、見直しは欠かせません。
そして、さらに言えば、リスクマネジメントも大切なことは言わずもがな。

リスクマネジメントを正確にこなせれば、当然問題は発生しえないわけで。
（種を積む。事前の手を打って、関係者と調整済みにする　等）

つまり、リスクマネジメントはうまい人の方が少ないわけです。
うまい人だらけだったら、法廷闘争にはならないわけで...（c.f. IT会社が時々巻き込まれる損害賠償）

しかも、リスクは発生しないかもしれません。
発生しないかもしれないことに、何日、何週間も費やすことは
なかなか関係者の同意を得られにくいと感じます。

（by やる気が無いだけだ！気合いが足らん！論）

ここがとても目から鱗だったのですが、
リスクマネジメントのやりかたとして、A案、B案をつくるだけが
リスクマネジメントではないそうです。

例えば、基本路線はA案で。

ではB案はどうするのか？

答えとして書かれていたことは、
B案をどのタイミングで策定するのか、を決めておけばよいということ。
当然、それは合意できうるレベルのラインである必要があります。

など。

ある程度のデッドラインを事前共有できるので、なるほどな、と思ったやまぴでした。